日本乐视相继有两位重要员工离职创业。

移动互联网时代，皇孙微信成为获取各种信息的主要移动入口在我投资的项目里，悠仁互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

除了做环保，学校我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题，座位力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。那么怎么样把生意做得可持续、被放可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，菜刀而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，警方先别想着会成为马云。

举个例子，锁定原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。

你可能做的项目也不是互联网，乔装你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。日本豆瓣已经不是那个想象中的小众豆瓣。

豆瓣东西还曾经探索过电商模式，皇孙等等。一旦我们对基本知识和娱乐的渴望得到满足，悠仁我们就会对自己究竟想要得到何种知识和娱乐变得更加挑剔。

著名文艺青年施凯文，学校2005年开唱片公司，2008年创办Koocu音乐网，2010年创办Saylikes音乐网，2012年Jing.fm上线。很多人说豆瓣是一家慢公司，座位甚至有媒体说他们刻意保持着慢，座位比如为了美观坚持使用小五号宋体字;豆瓣不会给用户贴标签，不会出现很多社区营销驱动惯用的成员分类等等，这一切让它，仿佛成为互联网商业的世外之地。